L’accompagnement d’équipe

L’accompagnement d’équipe : pour quoi ?

L’accompagnement d’équipe (team building, coaching d’équipe, cohésion), en tant que modalité et posture d’accompagnement peut répondre à différents besoins tels que :

  • Réaliser un diagnostic de fonctionnement
  • Renforcer la cohésion de l’équipe
  • Etablir les bases d’une culture commune
  • Développer des valeurs collectives
  • Construire et fédérer autour d’une vision partagée
  • Améliorer les prises de décision collective
  • Définir les règles de fonctionnement de l’équipe
  • Accroitre la performance
  • Favoriser la coopération
  • Mettre en place un groupe projet
  • Développer la confiance au sein de l’équipe
  • Réguler les tensions et gérer les conflits
  • Améliorer les relations interpersonnelles et inter-équipes
  • Approfondir la connaissance de soi et des autres
  • Valoriser et développer l’intelligence collective
  • Accompagner le changement

L’accompagnement d’équipe : comment ?

  • Une rencontre avec le responsable pour faire connaissance, écouter les besoins et poser les bases potentielles d’un contrat
  • Définir la nature de l’accompagnement (team building, coaching d’équipe, cohésion, …)
  • Rencontre de l’équipe du responsable individuellement et/ou collectivement
  • Elaboration du contrat d’accompagnement intégrant les relations responsable-équipe-institution et précisant le cadre, les objectifs, la durée, les modalités d’accompagnement, le prix  
  • 2 à 4 journées d’intervention en fonction des objectifs définis
  • Des modes d’intervention variés et définis en fonction des objectifs visés (régulation, opération, formation, vision, changement, …)
  • Un temps d’évaluation à l’issue de la session
  • Un accompagnement respectant des règles éthiques et un code déontologique (remis lors de la première rencontre)
  • Une pratique et une posture acquises par l’expérience, la formation, le travail thérapeutique et la supervision personnelle