L’accompagnement d’équipe : pour quoi ?

L’accompagnement d’équipe (team building, coaching d’équipe, cohésion), en tant que modalité et posture d’accompagnement peut répondre à différents besoins tels que :

• Réaliser un diagnostic de fonctionnement
• Renforcer la cohésion de l’équipe
• Etablir les bases d’une culture commune
• Développer des valeurs collectives
• Construire et fédérer autour d’une vision partagée
• Améliorer les prises de décision collective
• Définir les règles de fonctionnement de l’équipe
• Accroitre la performance
• Favoriser la coopération
• Mettre en place un groupe projet
• Développer la confiance au sein de l’équipe
• Réguler les tensions et gérer les conflits
• Améliorer les relations interpersonnelles et inter-équipes
• Approfondir la connaissance de soi et des autres
• Valoriser et développer l’intelligence collective
• Accompagner le changement

L’accompagnement d’équipe : comment ?

• Une rencontre avec le responsable pour faire connaissance, écouter les besoins et poser les bases potentielles d’un contrat
• Définir la nature de l’accompagnement (team building, coaching d’équipe, cohésion, …)
• Rencontre de l’équipe du responsable individuellement et/ou collectivement
• Elaboration du contrat d’accompagnement intégrant les relations responsable-équipe-institution et précisant le cadre, les objectifs, la durée, les modalités d’accompagnement, le prix  
• 2 à 4 journées d’intervention en fonction des objectifs définis
• Des modes d’intervention variés et définis en fonction des objectifs visés (régulation, opération, formation, vision, changement, …)
• Un temps d’évaluation à l’issue de la session
• Un accompagnement respectant des règles éthiques et un code déontologique (remis lors de la première rencontre)
• Une pratique et une posture acquises par l’expérience, la formation, le travail thérapeutique et la supervision personnelle